kok体育资讯-kok体育游戏
您当前所在的位置:主页 > kok体育资讯 >

一个企业是一个组织,一个完整的肌体

一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统(system)、组织和团队的执行力。深圳物流公司中国的物流术语标准将物流定义为:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。而信息时代,是快鱼吃慢鱼的时代,执行力是企业管理成败的关键,是企业的核心竞争(competition)能力。一个企业在没有战略(strategy)时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。比方说你会做“汉堡包”,但是你不能做“麦当劳”。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术(Technology)领先(率先)、服务增值和执行高效(ɡāo xiào)这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢?结合有关书籍、培训和岗位实践,笔者认为应从以下六个方面努力:
    一是坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。方向错了,再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的团队,从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显(释义:突出、显著),而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标,坚定不移”的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险(risk)的工作作风。
    二是素质优良的团队。深圳物流公司物流 英文名称:logistics 定义:供应链活动的一部分,是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。素质优良的团队是提高执行力的基础。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。通过企业培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递),培养员工良好的工作方式,提高自身的工作效率(efficiency)与效果(effect),以达到执行高效的目标(cause)。如二八黄金原则、轻重缓急优先顺序原则,项目推进计划等。有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统(system)管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。
    三是结果导向的文化。结果导向的企业(Enterprise)文化是提高执行力的土壤。“不讲借口,只看结果”的企业文化,会大大提高企业的执行力。企业的员工来自五湖四海,每个人都有所不同,而用员工乐意的方法来达成效果,是企业达标和员工快乐的最高境界。为此,应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为,统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围,让人才能够集中精力,不用为身外琐事分心;能够正常发挥,不用瞻前顾后;能够全力以赴,无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度,提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲,从而更好的服务于组织目标。
    四是简洁高效(ɡāo xiào)的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。科技发展的结果就是使员工的生活和工作(job)更加简便高效。管理的进步,就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率(efficiency),又能节约成本。比如说,很多公司规定,市话不得超过5分钟、长话不得超过3分钟、信息通报不超过70个字(一条短信息的字数),工作沟通邮件不得超过100字,日常文件不得超过一页纸。许多外资企业(Enterprise)还规定,所有报告必须用数字、图表和照片,文字内容不得超过三分之一,内部审批(shěn pī)不得超过3个环节、公司管理不能超过4个层次、办公室工作时间不得过5天等。概括而言就是,组织要从根本上提高执行力,首先应该优化组织结构(Organizational Structure),精简制度流程,否则,流程会阻碍公司的执行高效。
    五是项目管理的运作。项目管理的运作方式是执行高效(ɡāo xiào)的法宝。影响执行力的突出原因是部门负责人的本位主义,是部门之间的链条(chain)断裂(fracture)。通过项目管理的方式,以岗位职责为基础,打破部门界限,以工作目标为导向,以专业能力和优化组合为手段,群策群力完成目标,以达到人尽其长,执行高效的目标。具体来看,每一件事情都是一个项目,也都有一个通用管理工具(即项目管理工具),可以统称为5W3H:工作任务 (what),做事的目的(why),组织分工(who),工作切入点(where),工作进程 (when),方法工具(how),工作资源(howmuch)和工作结果(howdoyoufeel)。而按照项目管理的方法推进工作,简单高效,也几乎不会出现任何失误。
    六是科学奖惩的激励。深圳物流公司物流管理(Logistics Management)是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。科学奖惩的激励是提高执行的源泉。有了科学奖惩的奖惩,组织的执行力就像是永不停息的发动机(Engine)。激励就是动力,员工就会由螺丝(screw)钉变为发动机。有了好的激励制度,马不扬鞭自奋蹄,员工会自发的提高执行力。执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制(control)。这里所讲的执行动机、执行促进和有效控制都是指激励机制。员工不会做你需要的事,只会做你检查和奖励的事,执行力是查检出来的。如果只有检查没有科学的奖惩,所有的检查也会变得无能为力。当前公司(Company)推进的利润中心、责任中心、目标(cause)导向的绩效管理、红白票制度、季度增长提成、年度利润分享、股票期权制度等就是短中长期相结合的科学的激励机制。
    要做个“执行高效”的经理人,要做好十项能力修炼,并养成七个高效习惯。经理人十项能力修炼是:设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力和领导能力。高效能人士的七个习惯是:别指望谁推着你走、忠诚于你自己的人生计划、选择(Select)不做什么更难、远离角斗场的时代、换位思考的沟通、1+1可大于2、过着身心平衡的生活。而是要提高企业(Enterprise)的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。
上一篇:和吴小姐有相同遭遇的还有另外近百名经营户 下一篇:深圳物流公司物流管理